進一步圍繞資源配置松開市場的手
北京交通大學旅遊系主任張輝（左一）、萬達集團副總裁莫躍明（左二）、首旅集團首席研究員王群（左三）在論壇現場。論壇主題：旅遊業的二次革命論壇嘉賓：張輝（北京交通大學旅遊系主任）、莫躍明（萬達集團副總裁）、王群（首旅集團首席研究員）論壇內容：就旅遊業變革中的市場力量、旅遊投資對旅遊業的影響以及傳統旅遊企業的創新之路等問題進行瞭交流。出境遊、國內遊、入境遊三大市場是一個共同體，而中國三者發展為何明顯不平衡？目前，國內旅遊的產品體系、產業體系、商業模式和旅遊的生活方式，是否不能滿足居民的旅遊需要？中國旅遊業這幾年的商業模式、產業發展都沒有大的進展，所以是不是旅遊業要進行第二次革命？建立以旅遊企業為主的市場體系散客服務體系張輝：旅遊市場的主要出遊方式發生瞭根本的變化：團隊旅遊比重下降，散客比例上升。遊客散客化對旅遊市場影響巨大，傳統的旅行社等旅遊企業很難為這部分遊客服務，而基於網絡技術的一批網絡旅行商以及各類自助遊俱樂部成為組織散客旅遊的市場主體。散客旅遊對政府公共服務體系也提出瞭要求，是否有為散客提供方便的散客服務體系成為一個旅遊目的地是否成熟的標志。旅遊企業為主體中國旅遊產業在空間上是以行政區域為核心的，以自身區域利益為本位，進行相應的開發，這導致瞭區域之間的重復建設和同質化競爭。而旅遊產業的持續發展，是需要打破這種區域行政力量的束縛，建立起超越行政邊界的跨區域旅遊運行方式。面對國內度假旅遊需求的迅速增長，急需建立一整套適應度假旅遊需要的政策與制度設計。長期以來，我國的旅遊制度與政策設計是以觀光旅遊為核心的，沒有與度假旅遊相對應的各類度假地評定制度、旅遊代理商管理條例和主題酒店評定制度。隨著中國旅遊市場的發展，我們要建立以旅遊企業為主體的市場體系，制定不同類型的旅遊企業組織名錄，通過相應的政策和制度設計，充分發揮市場配置資源的決定性作用。用資本資金構築新的生活方式莫躍明（萬達集團副總裁）：我們要建立起跟西方發達國傢相匹配的那種真正的批零體系，大的企業做批發，小的企業做零售，隻有這樣我們的旅遊或者旅行社才有出路。萬達進入旅行社行業，首先要成為一個資源掌控型的旅遊集團，酒店、景區、旅遊文化城、水上樂園等已擁有的旅遊資源，應為旅行社的發展提供堅實的基礎。萬達目前收購的旅行社都是傳統旅行社，但是下一步會並購某一傢新型的旅行社，把網絡和線下部分能夠有機統一起來，未來的旅行社發展前景肯定是兩者的有機結合。十八屆三中全會鼓勵多種資本，國有企業下一步是發揮資本杠桿的作用，這是崛起的根本所在，這樣民營資本可以更快進入市場。混合所有制更有彈性與剛性王群：現在我們第二次革命，還是要進一步圍繞資源配置來松開市場的手，讓這隻手長得更強壯更有力。將來混合所有制要成為我們整個所有制結構的主導成分，這是第一點。發揮企業主體作用，整個的股份結構要發生變化。眾信旅遊(002707,股吧)走的道路，比較典型地代表瞭將來企業的發展趨勢，單一所有制對我們服務業來講並不是最好的一個方法，最好的方法是混合所有制，讓各方更有彈性更有剛性。我覺得在商業模式上應該發生創新。一定要在一個細分領域裡頭當好隱型冠軍，當好小巨人，這個模式創新的基礎一定是信息化，特別是基於移動網絡。管理體制上創新，我們怎麼樣由管理走向自由。作為一個平臺，旅遊企業需要大傢合作共贏。
新聞來源http://news.hexu房貸利率試算表excel檔信貸年息n觀音汽車貸款房貸中和汽車貸款房貸.com/2014-01-22/161650714.html
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