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內容來自sohu新聞

張近東向王健林“下單”:蘇寧雲商首批40個項目將入駐萬達



原標題:張近政府結婚貸款東向王健林“下單”:蘇寧雲商首批40個項目將入駐萬達

進入已開業或即將開業的萬達廣場經營,雙方確定的首批合作項目為40個。從2016年開始,雙方將根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作項目,萬達商業可根據蘇寧雲商需求定制規劃設計。

為快速實現與蘇寧雲商的合作,萬達商業已有計劃地對萬達百貨進行瞭調整,協議簽署後,蘇寧易購雲店將很快在萬達廣場落地。

兩傢雲店不沖突

這已經是王健林和張近東一個月內的第二次握手。

據瞭解,萬達商業是全球最大的不動產企業,萬達廣場是中國最大的線下商業平臺,2015年,萬達商業預計在全國開業135座萬達廣場,客流量將達到20億人次;到2020年開業500個萬達廣場,年客流量將超過100億人次。

蘇寧雲商擁有1600多傢線下實體門店,線上蘇寧易購位居國內電商平臺前三,依托線上線下融合的供應鏈優勢,率先在行業內倡導和踐行O2O模式,已經形成全渠道、全品類佈局,零售品類涵蓋傢電、3C、母嬰、百貨、超市、服裝等,可以帶來全新的互聯網零售運營模式,為用戶帶來線上線下融合的購物體驗。

蘇寧雲商集團董事長張近東表示,萬達和蘇寧的合作標志著中國零售業和地產業的融合發展,是零售運營能力和地產資源優勢共享的范例。

據悉,此次萬達商業和蘇寧雲商的合作可以充分發揮各自特長。對萬達商業來說,蘇寧易購雲店等品牌的進駐,增加瞭萬達廣場的商品品類,豐富瞭萬達廣場的體驗性消費,有助於萬達廣場持續提升客流。萬達廣場正在全力推行互聯網+戰略,實現線上線下全面融合,與蘇寧的合作,將加速萬達廣場實現互聯網+。

對蘇寧雲商而言,隨著消費的升級,單純的線上消費很難滿足消費者對品質、個性化等全方位的體驗需求,線下豐富的體驗將成為品質生活的標配。因此,蘇寧通過線上線下深度融合,運用互聯網平臺向線下實體開放無限量的商品、服務,創新性地探索出蘇寧易購雲店的模式。

當被問到蘇寧自己的雲店和在萬達開設的雲店是否沖突時,蘇寧雲商集團副董事長孫為民表示,“不僅不會沖突,反而對蘇寧雲店是一種差異化的互補。”此外,張近東也指出,在過去6年蘇寧轉型的歷程中,他們首先選擇瞭“+互聯網”,在零售企業的基礎上點綴互聯網技術,然後才是“互聯網+”,將蘇寧在實體商業裡的供應鏈、物流、服務能力向包括阿裡巴巴在內的合作夥伴輸送。

對此,互聯網分析師獨孤依風表示,蘇寧利用萬達的量級廣場資源,通過雲店入駐可以迅速落地線下終端佈局,實現周邊社區、城市體驗店、鄉鎮加盟店的三級覆蓋,夯實線下市場,為其O2O提供強有力的供應支撐。之前與阿裡戰略合作等於是引入超級流量資源,與萬達合作則是引入高性價比的物業資源。

並非簡單實力累加

在萬達集團董事長王健林看來,萬達蘇寧合作絕非簡單的實力累加,完完全全是互相用各自的長處去補對方的短板。

王健林指出,蘇寧雲商從這次合作中可以得到穩定可預期的發展速度。萬達今年開業26傢店,2016年開店數量將會倍增,達到55傢,2017年開業達到60、70傢,而且還會進一步增長。因為商業模式改變,萬達過去靠銷售房地產才能投資廣場,房價低的地方去不瞭,制約瞭集團的發展。實行輕資產的新模式後,隻要人氣夠多,不管是一、二線城市,還是三、四線城市都可以去。

而且從中國消費數據看,恰恰一、二線城市的消費增長慢於全國平均增長。萬達和蘇寧約定每年成批推進雲店入駐萬達廣場,收入和利潤增長可以預期。萬達通過這次合作,發展瞭新的業態,萬達商業品質得到提升。萬達和蘇寧雙方是緊密型合作,今後任何萬達廣場項目蘇寧都有選擇權。

對於萬達廣場已經有國美電器,蘇寧雲店入駐會不會產生同質競爭的問題,孫為民表示,蘇寧雲店將進入萬達的原有門店,而在萬達的新開門店,蘇寧將和萬達一起探索全新的商業定制模式。

值得註意的是,萬達也在積極試水電商O2O。資料顯示,2014年8月28日,萬達正式宣佈和百度、騰訊這兩大線上巨頭結盟,攜手打造萬達電商。與此同時,其還於年底收購瞭第三方支付平臺快錢。

盡管業界猜測萬達電商是否會和蘇寧合作,但孫為民表示,“飛凡(網)更多是購物中心運營的層面,跟我們是兩回事。飛凡(網)本質不是賣貨的平臺,是給購物中心做物業管理的,蘇寧隻是其中一個店。”而對於蘇寧雲店進駐萬達後,易付寶是否會和快錢打通,孫為民表示,雙方的支付系統各自做各自的,沒有關聯。



(責任編輯:UF047)

每日經濟新聞記者 蔣佩芳 王傑

互聯網將兩大商業巨人蘇寧和萬達“加”在一起瞭。

9月6日,蘇寧與萬達簽署緊密合作協議,開啟瞭中國最大不動產商和中國最大零售商的合作,但並不涉及資本運作或資產交易層面。根據萬達商業和蘇寧雲商的協議,蘇寧易購雲店等品牌將

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新聞來源http://business.sohu.com/20150907/n420528449.shtml
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